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建筑企業成本管理存在的問題

發布于2022-05-11 15:52:50 | 來源:【河南銘葦實業有限公司】

由于我國工程項目管理長時間采取的是粗放式管理模式,部分企業沒有給予成本管理成本高度重視,工程成本到底需要投放多少,沒有做到心中有數。部分企業把中標價乘以一個百分數以后將其發包給項目部門,項目部門把該值再乘以一個百分數以后發包給施工部門,好像工程成本如同海綿中的水,擠擠總會有的,至于具體百分數取多少適宜,工程項目利潤空間如何不得而知。為了分析我國建筑企業成本管理中存在的問題,本文通過實踐調查,將問題歸集以下幾類。
(一)成本管理意識薄弱
當前部分建筑企業不具備完整的供應鏈系統,使得資源在供應過程中,成本支出管理缺少規范性,不利于后續成本管理工作的有序進行。在建筑工程施工建設中,因為缺少和材料供應商的充分交流,導致建筑材料無法如約運送到現場,使得施工期限延長,這樣不僅會影響施工進度,同時也會影響施工目標完成,讓企業遭受嚴重的經濟損失。鑒于該現象出現的基本原因在于,建筑企業沒有給予成本管理工作高度重視,成本管理意識比較薄弱,部分建筑企業普遍認為,建筑工程成本管理目標僅在于成本支出控制,應該交由財務部門負責,其他部門無需參與,造成成本管理數據比較片面,無法給成本控制工作開展提供參考。在成本管理過程中,成本管理包含了成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算等諸多內容,由于企業成本管理意識薄弱,沒有結合成本管理要求,在企業內部成立專業的管理部門,部分企業管理部門普遍認為成本管理工作的執行和管理均應交由財務部門負責,對于非財務部門要求比較少,再加上企業對成本控制理念和作用了解不全面,在實際工作中,沒有把成本管理工作滲透到各個環節中,成本管理職責分配不合理,無法將成本管理工作落實到位,阻礙其價值的發揮。
(二)風險評估機制不完善
近年來,我國在基礎設施建設中,投放的資源比較多,在這種情況下,使得建筑企業數量隨之增多,激烈的市場競爭,讓部分建筑企業不得不以低廉的價格進行建設和運營,在低廉建造價格的環境下,一些建筑企業采取以犧牲質量的方式來完成該目標,沒有對存在的風險進行評估,更沒有建立完善的管理機制,使得成本管理喪失原有的價值,在盲目擴充企業規模的情況下,也會給企業整體形象帶來影響,不能保證工程建設質量。
(三)成本管理方法不專業
針對當前建筑企業而言,整個建筑項目規劃隨著時代發展逐漸變化,所以在實際施工建設中,投放的資金比較多,如果沒有因此構建完善的成本管理機制,將會讓企業自身利益受到影響,造成經濟損失。建筑企業成本管理中涉及的內容比較多,其中包含了成本預算、成本核算及成本規劃等,如果缺乏有效的成本管理措施,將無法及時找出成本管理中出現的各個問題,在損害企業利益的同時,也會制約建筑企業今后發展。除此之外,部分企業即便結合科技發展,把信息技術應用其中,但是在管理信息化系統建設上比較落后,沒有從成本預測、成本考核、成本核算等方面入手,實現成本數據細化分析,更沒有設定合理的成本管理目標,導致成本管理工作過于形式化,無法發揮應有的價值。


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